ANáLISE / O Futuro dos media 2008-05-16 00:05
Controlar marcas e depois logo se vê
Com a compra de 50% da Edimpresa pela Impresa, o mercado questiona-se? É um passo lógico e inevitável para o futuro do grupo de Balsemão? Ou, nesta nova era do digital trata-se de um erro estratégico?
Vasco Perestrelo
Ora, mais do que os meios em si, o que é importante para os grupos de media é controlarem as marcas que estabelecem uma “relação” com o consumidor. O “Wall Street Journal” tem importância para a News Corp. de Rupert Murdoch por ser uma referência de credibilidade no mundo financeiro, não só por ser um jornal que vende muito. A “Time” por ser uma referência de conteúdos de informação geral, não por ser uma revista. A “Spectator” a mesma coisa e por aí fora. Ou seja, se o consumidor passar a utilizar a Internet ou o telemóvel para se “abastecer” destes conteúdos o que é importante é que estes passem a estar disponíveis nesses suportes acompanhando assim as tendências e evoluções do mercado.
Na perspectiva dos grupos de media o importante continua a ser a criação e controlo de marcas relevantes para o consumidor em cada segmento. Este é o primeiro imperativo desta nova era em que o consumidor utiliza e muda de meio/media todos os dias. Só assim poderão possuir o activo que realmente interessa e valorizará o seu balanço – a marca. Depois de garantir o controlo da marca poderão gerir a forma como vão disponibilizando o conteúdo em cada novo meio/suporte à medida e à velocidade que o próprio consumidor o vai fazendo.
É neste contexto que a compra de 100% da Edimpresa é, na minha opinião, um excelente movimento estratégico da Impresa. Títulos como a “Exame” na área empresarial, “Caras” na sociedade ou a Visão são marcas de referência em cada um dos seus respectivos segmentos. E, por isso, são valiosas, seja como revistas, hoje, páginas na Internet e telemóveis amanhã ou em qualquer outro suporte que se invente no dia seguinte. Controlar estas marcas é, por isso, garantir o futuro.
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Vasco Perestrelo, CEO Multimedia Outdoor Portugal
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