Nacional - Empresas
Estudo do Hay Group 2008-07-04 10:01
Luísa Rego
A maioria das 47 empresas, entre multinacionais e firmas nacionais de grande dimensão, a operar em Portugal, não parece sentir o impacto do actual clima económico desfavorável. Ao contrário da tendência global revelada na investigação “Managing in Downturn”, entre as organizações portuguesas que participaram nesse estudo do Hay Group nenhuma pondera diminuir o número de efectivos durante o corrente ano. Mais de um quarto delas (27%) espera mesmo aumentar o número de colaboradores. No lote das inquiridas, a grande maioria são grandes empresas industriais, havendo também outras de sectores como consumo e energia.
Gestores nacionais já projectavam a crise. Para a responsável da consultora que analisou os resultados em Portugal, “a reacção das organizações portuguesas não é surpreendente e explica-se com a antecipação do contexto económico que presidiu já à elaboração dos planos orçamentais traçados para 2008”. Vanessa Fernandes, managing de reward no Hay Group, justifica a situação com o facto de, em Portugal, “políticas de investimento em capital humano pouco agressivas serem normalmente uma das formas de minimizar o risco em muitas organizações”. A especialista confessa que, ao olhar para os resultados, “a primeira visão foi de que estamos efectivamente em desaceleração, pelo segundo ano. As empresas vinham preparando orçamentos mais modestos em 2006 e 2007, pelo que as políticas de investimento estavam estabilizadas”.
Mudanças na política retributiva. Mesmo não sendo de esperar medidas drásticas de redução de efectivos ou congelamentos salariais, a actual situação macroeconómica pode implicar alterações no planeamento e implementação das políticas de recursos humanos. Cerca de um terço das organizações prevê introduzir alterações, especificamente redução, nos planos de saúde ou planos de reforma, na política de formação ou na política de desenvolvimento de colaboradores de elevado potencial. A revisão destas rubricas deverá incluir renegociações ao nível do serviço prestado pelos fornecedores e/ou a atribuição aos trabalhadores de pacotes de benefícios menos robustos, ao nível tangível, com uma aposta cada vez maior em benefícios intangíveis.
No pacote de retribuição variável, “25 % dos inquiridos consideram introduzir alterações aos valores a pagar (alterar as regras), mas não estão a pensar deixar de ter uma politica de retribuição variável”. Cerca de 70%, no entanto, não pensam alterá-los.
Zero nos aumentos para as funções nos extremos. Embora os questionários, como explica a consultora, fossem muito curtos, os gestores inquiridos avançam com a expectativa de implementarem incrementos salariais que oscilam entre os 2,5% e os 4,75%, independentemente dos grupos profissionais. E quando interrogados sobre se já pensaram alterar estes valores, admitem que os “mais afectados venham a ser os grupos profissionais dos extremos, ou seja, funções executivas e os indiferenciadas, que poderão ver os aumentos salariais congelados”, mas que “isso terá um reflexo pouco expressivo”.
Na motivação e retenção das pessoas de elevado potencial, as preocupações das organizações passam pela “diferenciação positiva através da revisão da política retributiva e a criação de mecanismos que permitam novas formas de comparação dos desempenhos” individuais.
Empresas ainda não pensam congelar salários
Estudo do Hay Group revela que, em Portugal, pelo menos as grandes organizações empresariais não estão reflectir directamente nas suas políticas retributivas o impacto da crise global, noticia o 'Semanário Económico'.Luísa Rego
A maioria das 47 empresas, entre multinacionais e firmas nacionais de grande dimensão, a operar em Portugal, não parece sentir o impacto do actual clima económico desfavorável. Ao contrário da tendência global revelada na investigação “Managing in Downturn”, entre as organizações portuguesas que participaram nesse estudo do Hay Group nenhuma pondera diminuir o número de efectivos durante o corrente ano. Mais de um quarto delas (27%) espera mesmo aumentar o número de colaboradores. No lote das inquiridas, a grande maioria são grandes empresas industriais, havendo também outras de sectores como consumo e energia.
Gestores nacionais já projectavam a crise. Para a responsável da consultora que analisou os resultados em Portugal, “a reacção das organizações portuguesas não é surpreendente e explica-se com a antecipação do contexto económico que presidiu já à elaboração dos planos orçamentais traçados para 2008”. Vanessa Fernandes, managing de reward no Hay Group, justifica a situação com o facto de, em Portugal, “políticas de investimento em capital humano pouco agressivas serem normalmente uma das formas de minimizar o risco em muitas organizações”. A especialista confessa que, ao olhar para os resultados, “a primeira visão foi de que estamos efectivamente em desaceleração, pelo segundo ano. As empresas vinham preparando orçamentos mais modestos em 2006 e 2007, pelo que as políticas de investimento estavam estabilizadas”.
Mudanças na política retributiva. Mesmo não sendo de esperar medidas drásticas de redução de efectivos ou congelamentos salariais, a actual situação macroeconómica pode implicar alterações no planeamento e implementação das políticas de recursos humanos. Cerca de um terço das organizações prevê introduzir alterações, especificamente redução, nos planos de saúde ou planos de reforma, na política de formação ou na política de desenvolvimento de colaboradores de elevado potencial. A revisão destas rubricas deverá incluir renegociações ao nível do serviço prestado pelos fornecedores e/ou a atribuição aos trabalhadores de pacotes de benefícios menos robustos, ao nível tangível, com uma aposta cada vez maior em benefícios intangíveis.
No pacote de retribuição variável, “25 % dos inquiridos consideram introduzir alterações aos valores a pagar (alterar as regras), mas não estão a pensar deixar de ter uma politica de retribuição variável”. Cerca de 70%, no entanto, não pensam alterá-los.
Zero nos aumentos para as funções nos extremos. Embora os questionários, como explica a consultora, fossem muito curtos, os gestores inquiridos avançam com a expectativa de implementarem incrementos salariais que oscilam entre os 2,5% e os 4,75%, independentemente dos grupos profissionais. E quando interrogados sobre se já pensaram alterar estes valores, admitem que os “mais afectados venham a ser os grupos profissionais dos extremos, ou seja, funções executivas e os indiferenciadas, que poderão ver os aumentos salariais congelados”, mas que “isso terá um reflexo pouco expressivo”.
Na motivação e retenção das pessoas de elevado potencial, as preocupações das organizações passam pela “diferenciação positiva através da revisão da política retributiva e a criação de mecanismos que permitam novas formas de comparação dos desempenhos” individuais.
 | |||||
| |||||
|
|||||
|
Publicidade
Outras noticias de Empresas
Serviços ao Investidor
[an error occurred while processing this directive]